Seminar Teamführung und Teamentwicklung

Nutzen

Wird Führung als Balance zwischen Menschen, Aufgaben und Rahmenbedingungen erfolgreich gestaltet, so steht im Ergebnis eine höhere Motivation aller Beteiligten. Aufgaben im Team sind nach den individuellen Fähigkeiten besser verteilt, Arbeitsprozesse werden effektiver.
Unser Seminar bietet Führungskräften das dafür erforderliche Wissen und Handwerkszeug, welches sich sofort, praxisnah und unmittelbar in den beruflichen Alltag umsetzen lässt. Die Teilnehmer stärken ihre Kompetenzen in Teamführung, Motivation und Kommunikation und erzielen dadurch mehr Erfolge im Team.

Zielgruppe

Führungskräfte in allen Positionen, Projekt- und Teamleiter sowie alle, die ihre Kompetenzen in Teamführung stärken und erweitern möchten.

Dauer

Offenes Seminar: 1 Tag, 9.00 Uhr – 17.00 Uhr

Inhouse-Seminar: 1 – 2 Tage, Uhrzeiten nach Vereinbarung

Teilnehmeranzahl

Offenes Seminar: 5 – 9 Personen

Inhouse-Seminar: optimal: 5 – 9 Personen (minimal: 4 , maximal: 12 Personen)

Trainingsmethode

Workshop-Charakter: Trainervortrag, Praxis- und Fallbeispiele, Übungen und Rollenspiele, Feedback und Erfahrungsaustausch

Praxisberatung

• Hilfreiche Tipps und Tricks für Situationen in der Führungspraxis sowie zu speziellen Teilnehmersituationen
• Nachbetreuung zu Praxisfragen der Teilnehmer per E-Mail oder Telefon bis zu 3 Monaten nach dem Seminar

Seminarinhalt Teamführung und Teamentwicklung

Teams entwickeln und führen
– Welche Voraussetzungen und Faktoren bedingen eine erfolgreiche Teamarbeit?
– Wie kann ich erfolgreich meine Aufgaben in der Teamentwicklung meistern? Welche Stolpersteine gilt es dabei zu beachten?
– Die Rollen in meinem Team: Teams aufgaben- und mitarbeiterorientiert zusammensetzen
– Mein Team beraten und anleiten

Teams motivieren
– Was motiviert meine Mitarbeiter? Was demotiviert?
– Arbeitstechniken und Methoden zur Lösungsorientierung im Team
– Wie kann ich mein Team leistungsfähig und motiviert halten?

Kommunikation in Teams
– Feedback ergebnisorientiert geben: kooperative Zielvereinbarungen und Ergebniskontrolle
– Mitarbeiterbeurteilungen fair und konstruktiv durchführen
– Welche kommunikativen Kompetenzen benötige ich zur Konfliktlösung im Team?
– Gesprächsführungsstrategien und -techniken für Teambesprechungen, Moderations- und Präsentationsmethoden

Selbstmanagement für Team- und Projektleiter
– Ziele setzen und erreichen
– Arbeitstechniken im Zeitmanagement
– Stressbewältigungsstrategien und Denkansätze für mehr Entspannung

Das methodische Gesamtkonzept gestaltet sich aus Vortrag, Lernen durch Feedback und Erfolgserlebnisse, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele und der Bearbeitung von Praxissituationen der Teilnehmer. Es setzt insgesamt auf den kommunikativen Austausch, systemisches Denken mit Perspektivenwechsel und Lösungsorientierung sowie auf mögliche Entwicklungsrichtungen der Persönlichkeit und der Professionalität.

Die inhaltlichen Schwerpunkte können auf Ihre konkreten und teilnehmerspezifischen Aufgaben- und Zielstellungen abgestimmt werden. Gern konzipiere ich entsprechend Ihren Zielen und Erwartungen ein individuelles Seminar Teamführung und Teamentwicklung für Ihr Unternehmen.