Seminar Teamführung Berlin

Dieses Seminar richtet sich an alle, die mehr darüber erfahren wollen, wie erfolgreiches Arbeiten in Teams gelingen kann.

Damit ein Team erfolgreich zusammenarbeiten kann, müssen bestimmte Bedingungen erfüllt sein. Im Seminar Teamführung zeigen wir Ihnen einfach anwendbare und problemlos umsetzbare Methoden und Instrumente, die große Wirkungen in fast allen Teams erzielen.

Bei der thematischen Schwerpunktsetzung orientieren wir uns an wesentlichen Inhalten und Herangehensweisen, die direkt umsetzbar und von praktischer Relevanz für die tägliche Teamarbeit sind.

Teamführung meint die Gestaltung einer dynamischen Balance zwischen Menschen, Aufgaben und Rahmenbedingungen.
Der Sinn von Teamarbeit besteht darin, zusammen etwas zu erreichen, was einer allein nicht erreichen könnte.

Die Aufgabe von Teamführung ist es dabei, die Bedingungen und Systeme so zu gestalten, dass unterschiedliche Persönlichkeiten im Sinne eines großen Ganzen eigenverantwortlich entscheiden und handeln können. Was Sie hierzu an persönlicher, sozialer und kommunikativer Kompetenz brauchen, stärken und trainieren Sie in diesem praxisnahen Seminar.

Neben dem Erkennen und Nutzen der Fähigkeiten und Ressourcen der einzelnen Teammitglieder und der Kombination dieser Kompetenzen im Team ist es die Organisation der Zusammenarbeit, die entscheidend den Erfolg der Teamleistung bestimmt.

Nutzen und Methodik

Unser Seminar unterstützt Sie dabei, eine effektive Art der Teamorganisation mit Ihrem Team gemeinsam erarbeiten zu können, Klarheit über Ihre eigene Führungsrolle zu gewinnen sowie Kenntnisse über Teamstrukturen und die Entwicklung von Teams zu erlangen.

Die Arbeit im Seminar setzt stark auf die Erkenntnis- und Reflexionsfähigkeit der Teilnehmer*innen. Sie werden angeleitet, Ihr eigenes Verhalten und Ihre Denk- und Handlungsmuster zu verstehen und zu hinterfragen.

Von Anfang an arbeiten wir in diesem Seminar anhand Ihrer individuellen und besonderen Praxissituation. Stärken- und lösungsorientiert wenden wir uns Ihrer spezifischen Situation der Teamführung zu.

Die Kleingruppengröße unseres Seminars ermöglicht es Ihnen, sich pragmatische Schritte und hilfreiche Methoden für mögliche Veränderung und Entwicklung in Ihrem Team zu erarbeiten. Sie entwickeln Ihr Führungsverständnis weiter, erarbeiten sich anwendbare Kenntnisse zur gelingenden Motivation und reflektieren und steuern Ihre Kommunikation bewusster.

Offenes Seminar: Sie können zu diesem Thema passend unser Seminar Teamführung und Teamentwicklung buchen.

Inhouse – Seminar: Gern konzipieren und gestalten wir für Ihr Unternehmen, entsprechend Ihren spezifischen Zielen und Erwartungen, ein individuelles Seminar Teamführung.

“Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile” oder Was sind die Kriterien guter Teamarbeit?

Das obige Zitat von Aristoteles (384 – 322 v. Chr.) war Namensgeber des Forschungsprojektes „Project Aristotle“ von Google.

Ziel dieses Projektes war es, das Geheimnis erfolgreicher Teams zu lüften mit der Frage: Was macht ein effektives Team aus?
Für die Beantwortung dieser Frage wurde zunächst geklärt: Was ist ein Team?

Die Bezeichnung “Team” kann vielfältige Bedeutungen annehmen und es gibt viele Definitionen und vielfältige einem Team zugeschriebene Rahmenbedingungen. Grundlegend versuchten die Forscher im Projekt Aristoteles eine (Arbeits-)Gruppe von einem Team zu unterscheiden:

Arbeits-Gruppen zeichnen sich durch die geringste gegenseitige Abhängigkeit ihrer Mitglieder aus. Sie basieren auf Organisations- und Managementhierarchien. Arbeitsgruppen treffen sich möglicherweise regelmäßig, um Informationen zu hören und auszutauschen.

In Teams sind die Mitgleider in einem hohen Maße voneinander abhängig – sie planen die Arbeit, lösen Probleme, treffen Entscheidungen und überprüfen den Fortschritt eines bestimmten Projekts. Teammitglieder brauchen einander, um die Arbeit zu erledigen.

Organisationsdiagramme bilden also nicht alle Arbeitsbeziehungen und -strukturen ab, daher konzentrierte sich das Google-Forschungsteam auf Gruppen mit wirklich voneinander abhängigen Arbeitsbeziehungen, also das was als Team vorab definiert wurde. Die im Projekt Aristoteles untersuchten Teams reichten von drei bis fünfzig Personen.

180 Teams wurden untersucht und in Bezug auf ihre Effektivität miteinander verglichen. Dabei wurden bei den Top-Teams immer wieder die gleichen Erfolgskriterien identifiziert.

Wenn Sie jetzt so vielfältige und spezielle Kriterien wie Zusammensetzung, Teamgröße, Führungsverhalten, Qualifikationen, berufliche Hintergründe, Alters- oder Entscheidungsstruktur erwarten, werden Sie vom Forschungsergebnis vielleicht überrascht sein.

Einfacher und entscheidender Erfolgsfaktor der untersuchten Teams war der Umgang der Teammitglieder miteinander.

Die aus dem „Project Aristotle“ entwickelten Erfolgsfaktoren im Überblick nach absteigender Wichtigkeit von oben nach unten.
Beantworten Sie gemeinsam mit Ihrem Team die wesentlichen Fragen zu den fünf Faktoren und leiten Sie daraus umsetzbare Maßnahmen zur Gestaltung erfolgreicher Teamarbeit ab!

• Psychologische Sicherheit
  Wie sicher und aufgehoben fühlt sich jeder im Team? Vertrauen die einzelnen Teammitglieder einander so, dass jeder bereit ist, sich den anderen gegenüber auch zu öffnen? Fühlt sich jeder sicher genug, um Risiken einzugehen, Fragen zu stellen und Ansichten zu äußern? Und glaubt jeder, dass er mit seinen Ansichten gehört und als Mensch ernst genommen wird?
• Zuverlässigkeit
  Ist jeder Einzelne dem Team verpflichtet, gewissenhaft, übernimmt Verantwortung und erfüllt die gestellten Erwartungen? Sind alle im Team für den Erfolg verantwortlich?
• Struktur & Klarheit
  Sind die einzelnen Teammitglieder sich klar und präzise bewusst, welche Erwartungen an sie gestellt werden und auch wie sie diese erfüllen können? Weiß jeder im Team, an welchen Zielen und Zwischenzielen das Team arbeitet? Gibt es ein gemeinsames und bewusstes Verständnis darüber, auf welche Art und Weise eine Aufgabe jeweils zu erledigen ist?
• Sinn & Bedeutung
  Erkennen die Teammitglieder einen Sinn in ihrer Arbeit und deren Resultaten? Berücksichtigt die Führungskraft, dass Sinngebung sich sowohl individuell unterscheiden als auch im Laufe der Zeit verändern kann? Für den einen ist es Sicherheit, für einen anderen Leistung, für den nächsten Selbstverwirklichung und ein weiterer verknüpft seine Arbeit mit einem Mehrwert für die Gesellschaft. Ist diese jeweils individuelle Sinngebung Bestandteil von Feedbackgesprächen und wird als Motivation im Team genutzt?
• Einfluss & Wirkung
  Glaubt das Team daran, dass die eigene Arbeit einen bedeutenden Beitrag zum Gesamterfolg des Unternehmens leistet? Habe die einzelnen Teammitglieder das Gefühl, mit ihren Aufgaben Teil eines großen Ganzen zu sein? Wissen sie, was ihre eigene Arbeit bewirkt? Ist der individuelle Beitrag relevant und wird genauso gesehen wie der Beitrag des gesamten Teams?

https://rework.withgoogle.com/print/guides/5721312655835136/