Wie geht man auf die unterschiedlichen Charaktere in einem Team richtig ein und schafft es so, alle Teammitglieder gut einzubinden?

Zunächst musst Du herausfinden, was eine Person „antreibt“, also welche Motive, Ziele und Werte ihr Handeln bestimmen und wo genau ihre Stärken liegen. Wie kannst Du das machen?

1. Beobachte, was diese Person tut.
   Bei welchen Aufgaben ist sie richtig gut? Was tut sie z.B. gern oder als erste?
   Was fragt sie, wenn es um Problembeschreibungen und/oder Lösungen geht – also was ist ihr besonders wichtig: das Resultat, die präzise Analyse, das Vorgehen, welche Personen beteiligt sind… u.a.?
   Wie verhält sie sich, wenn es Unstimmigkeiten/Meinungsverschiedenheiten im Team gibt? Worauf hat sie dann ihren Fokus: auf das Miteinander oder auf das Sachthema oder auf beides als sowohl als auch?
   Ist sie Veränderungen gegenüber aufgeschlossen? Reagiert sie zurückhaltend und wenn ja, worauf genau beziehen sich dann ihre Fragen oder Meinungen?…
2. Höre genau zu, was die Person über sich sagt und auch, was andere über diese Person sagen.
   Vergleiche das mit dem, was sie tut.
3. Aus 1. und 2. hast Du Dir eine Hypothese, Vermutung gemacht. Jetzt musst Du herausfinden, ob Deine Hypothese passend ist:
   Führe nun ein persönliches Gespräch mit der Person.
   Grundsätzliches zu Deiner diesbezüglichen Gesprächsvorbereitung findest Du nochmals im Handout unseres Seminars Teamführung und Teamentwicklung.
   Deine Fragen in diesem Gespräch sollen Dir weiterhelfen, die Person zu erkennen und besser zu verstehen: also nutze Deine Erkenntnisse, Beobachtungen und finde über Fragen heraus, ob Du richtig liegst mit Deiner Einschätzung. Frage nach, was genau die Person sich vorstellt, wünscht, an Unterstützung o.ä. braucht.
   Sinnvoll ist es, die Person zur Gesprächsvorbereitung mit Hilfe eines Fragebogens um eine Selbsteinschätzung ihrer Motive, Ziele und Stärken zu bitten. (Mehr zum Vorgehen, Erstellen und Einsatz solch eines Fragebogens etc. ist aber ein eigenes Schulungsthema, was wir Dir gern anbieten können.)
4. Jetzt solltest Du ein vollständigeres Bild, Wissen über diese Person haben.
   Nutze jetzt Dein Wissen, Deine Erkenntnisse: gib ihr die Aufgaben, die zu ihren vorhandenen Stärken passen (konzentriere Dich auf die vorhandenen Stärken – ignoriere die Schwächen!).
   Erarbeite mit ihr gemeinsam ein Zielbild: Ziele müssen immer einen persönlichen Bezug haben, d.h. die Motive der Person müssen sich in den vereinbarten Zielen wiederfinden. Mache dieses Ziel und den Zielerreichungsprozess transparent: SMART.
   Führe regelmäßige Feedbackgespräche.

Für eine intensive und auf Dich persönlich und Deine Ziele abgestimmte Bearbeitung dieses Themas wäre ein Einzel-Coaching die geeignete Methode.
Coaching ist eine Beratungsmethode zur Begleitung und Unterstützung von Menschen in veränderungsbedürftigen oder neuen Arbeits- (und Lebens-)situationen. Coaching unterstützt bei der Lösung von Problemen, Herausforderungen und Fragestellungen ebenso wie bei der Rollengestaltung, Entwicklung und Entfaltung von persönlichen und beruflichen Kompetenzen.

Ob das für Dich und Deine Entwicklung passt, können wir gern gemeinsam besprechen.